中产“新玩具”杀进商场一楼

分类: 写作笔记 发布时间: 2026-10-14 17:17:27 浏览: 31 次

    上海南京西路久光百货一楼,围栏外面趴着一个五六岁的男孩。店里的四足机器狗刚翻完一个后空翻,稳稳落地,他扭头冲他爸喊了一句:它会不会摔疼?

    他爸没听见。他爸已经蹲到展台前,研究起人形机器人的参数,男孩妈妈打电话来催,他说了好几次“再看五分钟”。

    这是这家店开业第一天的场面。一百多平方米的店面,近一半是机器人表演区。店员不怎么推销,聊起来更像做科普。开业首日,卖出去十几只机器狗、两台人形机器人。

    但更多时候,围观的人远比掏钱的人多。路过的年轻人举着手机拍,不买东西纯看热闹的占了一大半。

    几年前,商场一楼是什么光景?特斯拉、蔚来,一排国际美妆大牌。现在半条街的铺面都换了主人。

    先说清楚一件事:这批店不是来卖货的。搞懂这一点,才能看懂商场一楼正在发生什么。

    第一处变化,是价格掉下来了。

    两年前,一台人形机器人卖五十九万,只有实验室买得起。现在消费级款不到三万,四足机器狗几千元起步,入门款不到九千——比一部高配手机还便宜。

    这件事的意义比数字大。以前普通人想摸一下真机都没地方去,价格先降下来,进商场才成立。没人会为了一件摸得起买不起的东西专门跑一趟,但一件摸得起也买得起的东西,就值得跑一趟。

    第二处变化,是商场自己也在找人填铺。

    2024年以来,新能源汽车品牌集体收缩线下,全国购物中心的新能源车门店数量同比减少三成七,国际美妆也在撤柜。一楼空出来的黄金位置,得有人接。

    为了把科技品牌请进去,有的商场给六到十二个月的租金减免,有的干脆用流水抽成替代固定月租。手上有钱、但没开过线下店的公司,正好碰上一个便宜试错的窗口。

    商场为什么肯让这么多?因为一笔账算得过来:科技品牌每月每平方米的坪效能做到四千到六千元,传统服装品牌不到两千。冲着机器人来的顾客目的性强,平均多逛一到两个小时。就算当场不买机器人,也可能顺手去吃个饭、买件衣服。

    招商的口径也跟着变了:从“谁付得起租金”,变成“谁能让人专程跑一趟”。

    第三处变化,是品牌图的东西不一样了。

    行业里有人把话说得很直白:这些公司账上不缺钱,缺的是时间。一家开在工业园区的公司,在大众印象里就是个冷冰冰的机器代工厂;把它开在南京西路,左边特斯拉、右边苹果,品牌调性立刻上了个台阶。这种信任感,是线上投多少广告都换不来的。

    而且这些店现阶段真的不靠卖货。按宇树招股书里的数字,人形机器人七成还是卖给高校和实验室,门店的展示意义大于零售。收用户反馈、培育认知、给企业客户一个实地考察的地方,三件事一起干。行业里管这叫蓄水,说白了就是:先让人认识你,钱以后再赚。

    我一开始也把这事当成又一场商场炒作。后来看到那个蹲在展台前的爸爸,想法有点变——一个东西能让一个成年人忘了孩子在旁边喊他,说明它确实戳中了点什么。但戳中和买回家,是两件事。

    现在到了两拨人的算盘。

    品牌这一边,赌的是占位。谁都清楚眼下卖不动,但位置就那么几个,先进场的能拿到认知。晚半年进场,可能连好铺位都没有了。

    商场这一边,赌的是人气。它不指望机器人店交多少租金,它指望这家店把不爱逛街的人拽进来——尤其是带小孩的爸爸。以前一楼主要吸引女性顾客,现在带娃的爸爸在一楼待的时间可能比妈妈还长。

    这两拨人赌的是同一件事:先到场、先占位,能卖多少是以后的事。

    那被挤走的那批人呢?化妆品和汽车不是东西不好,是它们带不来人了。这就是商场一楼的残酷之处:它衡量一个铺位的唯一标准,是有没有人为了它专门来一趟。

    说到这儿,得泼一盆冷水。

    热闹归热闹,有个问题藏不住:买一只会后空翻的机器狗回家,然后呢?

    口红用完了会再买,车有实打实的出行需求。可机器狗扛回家,用不了多久,大概率躺在床底吃灰。它是一次性购买,几乎没有复购,使用场景还在摸索。

    有人买回去带到广场、地铁口表演,靠路人打赏一天挣两百块左右,说最快半年回本。这确实能变现,但这不是普通家庭掏几千元买机器狗的理由。

    翻车的已经出现了。2025年,深圳一家机器人体验馆开业当天营业额八千元,不到三个月就关门。放到大盘子里看,2025年上半年全国首店闭店率超过两成六,各类新概念门店的热度保质期,平均只有十个月。

    新鲜感撑不起租金。租金和运营成本,迟早会把泡沫戳破。

    想留下来,有一个现成的答案可以抄。2013年,大疆发布第一代消费级无人机,干的事跟今天的机器人品牌一模一样:把一个极客圈的东西推给普通人。在那之前,无人机等于自己买零件焊接调试的航模;大疆把它变成一台会飞的照相机,开箱即飞,谁都能拍。之后十年,从旗舰店教育市场到进商场降低门槛,全国铺到约四百家门店。

    价格打下来只是一半原因。另一半是它回答了一个问题:买回去能干嘛?答案是航拍,两个字,谁都懂,而且用得上。

    机器人现在缺的,就是这么一个答案。不是一个参数表,是一个所有人都听得懂、而且真的用得上的用途。

    普通人这会儿该怎么看这件事?

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